Образец для цитирования:

Аксеновская Л. Н. Ордерный тренинг как метод управления сформированными субордерами организационной культуры (программа «Касталия») // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Философия. Психология. Педагогика. 2023. Т. 23, вып. 4. С. 419-423. DOI: https://doi.org/10.18500/1819-7671-2023-23-4-419-423


Статья опубликована на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC-BY 4.0).
Рубрика: 
УДК: 
316.354+316.6
Язык публикации: 
русский

Ордерный тренинг как метод управления сформированными субордерами организационной культуры (программа «Касталия»)

Введение. Организационно-культурный подход к управлению современными организациями остается приоритетным в условиях повышающегося разнообразия применяемых управленческих технологий. Причиной этого является главенствующая функция культуры в жизнедеятельности человека и создаваемых им организаций. Теоретический анализ. Теоретической основой понимания феномена организационной культуры и социально-психологического тренинга как метода управления ею является ордерный подход к социально-психологическому изучению и изменению организационной культуры. Согласно данному подходу организационная культура рассматривается как сложный социально-психологический порядок организационно-управленческих интеракций, конституируемых и регулируемых подсистемами этических смыслов участников взаимодействия. В структуре организационной культуры выделяются три основных субордера («семейный», «армейский», «церковный»), формируемых в процессе применения соответствующих моделей управленческого взаимодействия. Эмпирический анализ выполнен на материале тренингового кейса. Впервые показано и обсуждено содержание четвертого этапа ордерной тренинговой технологии (программа «Касталия»), предназначенной для управления ранее сформированными субордерами организационной культуры. Заключение. Основой проектирования ордерного тренинга «Касталия» является модель этико-смысловых кодов организационной культуры. Базисом социально-психологического механизма тренингового метода управления субордерами организационной культуры служит пошаговая перекодировка этико-смыслового кода культуры, учитывающая одновременно особенности сложившейся культуры организации и актуальную управленческую задачу.

Литература
  1. Аппело Ю. Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами. М. : Альпина Паблишер, 2021. 543 с.
  2. Логан Д. Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2020. 304 с.
  3. Лалу Ф. Открывая организации будущего. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. 432 с.
  4. Катценбах Дж., Томас Дж., Андерсон Г. Трансформация корпоративной культуры: Важные детали, без которых ничего не работает. М. : Интеллектуальная литература, 2020. 176 с.
  5. Хастингс Р., Мейер Э. Никаких правил: уникальная культура Netflix. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2021. 384 с.
  6. Аксеновская Л. Н. Ордерная концепция организационной культуры: вопросы методологии. Саратов : Издательство Саратовского университета, 2005. 348 с.
  7. Аксеновская Л. Н. Ордерная модель организационной культуры. М. : Академический проект ; Трикста, 2007. 303 с.
  8. Аксеновская Л. Н. Этико-смысловые коды организационной культуры // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Философия. Психология. Педагогика. 2019. Т. 19, вып. 4. С. 413–421. https://doi.org/10.18500/1819-7671-2019-19-4-413-421
Статус: 
одобрено к публикации
Текст в формате PDF: 

Generator XML for DOAJ